Personal STUDIOHR Курсы- HR Универсал

 

HR Универсал

Курс «Специалист по персоналу».

Компания «Personal STUDIO» предлагает Вам пройти квалификационное обучение HR Универсал, созданный по международным стандартам.

HR Универсал - это специалист , обладающий разноплановыми знаниями и навыками в оценке персонала, оплате труда, мотивации и стимулировании, подборе персонала.

Обучение по программе HR Универсал: позволяет заполнить пробелы в знаниях и систематизировать их, обогащает практическими примерами и дает возможность пошагово изучить уникальные инструменты.

 

Программа курса HR Универсал:

Блок 1.

hr01 1

  •   Ожидания от HR-службы собственника или руководителя компании: протоколируемые или не протоколируемые. Реалистичность ожиданий.
  •   Цели и задачи должности HR Универсал.
  •   От идеи создания бизнеса к цели компании, миссии. Изучение основных стратегий компаний. Ключевые факторы успеха – ресурсы для достижения целей компании в условиях выбранной стратегии.
  •   Из чего состоит КФУ – Персонал.
  •   Оптимизация функциональной нагрузки отделов, с помощью внедрения коммуникационной карты.
  •   Классификация отделов: «приносящие прибыль» и «поддерживающие», идеальные пропорции.

 

Блок 2.

  • Функциональные и должностные обязанности персонала.
  • Актуальные методы нормирования.
  • Необходимое количество персонала – как его рассчитать.
  • Варианты оптимизации численности персонала.

 

Блок 3.

  • Основа процессов по управлению персоналом - оценка.
  • Шаги по разработке и внедрению оценки персонала.
  • Существующие методы оценки персонала. Линейные и комплексные. Преимущества и недостатки.
  • Причины внедрения оценки персонала, согласованные со спецификой компании.
  • Стандарты, нормативны установления.
  • Тестирование – психологическое и профессиональное.
  • Оценка персонала методом ранжирования.
  • Использование профессиональных кейсов и метода бизнес-эссе.
  • Компетенции – от разработки к применению. Оценка по компетенциям.
  • Подготовка и проведение оценки методом 360 градусов.
  • Особенности проведения AssessmentCentre.
  • MBO – управление по целям.
  • KPI–ключевые показатели эффективности.
  • Оценка - «Триальная».
  • Основные аспекты аттестации и кадрового аудита.
  • Динамическая карта и ее применение.

 

Блок 4.

  • Все о грейдах. Подходы в разработке и использовании.
  • Аналитический метод грейдирования должностей в компании.
  • Расчет «шага» и «вилки» грейда.
  • Ошибки и сложности и внедрения.
  • Показательный расчет ставок сотрудников компании.
  • Управление и актуализация грейдовых окладов.

 

Блок 5.

  • Отличие мотивации и стимулирования.
  • Мотивационные теории; Маслоу, Герцберг, Кондо, Кайдзен и т.д. Ступени рабочей мотивации.
  • Инструменты анализа мотивации сотрудников. Карта мотивации.
  • Основные составляющие системы стимулирования персонала.
  • Модели оплаты труда с учетом уровней персонала. Оплата труда по результату. Опциональная модель оплаты.
  • Отличие социального и компенсационного пакета (бенефиты + …).
  • Основная составляющая системы стимулирования персонала.
  • Расчет лимитов компенсационных пакетов.
  • Бюджет HR службы. От расчета до оптимизации.

 

Блок 6.

  • Об обучении. Теории обучения.
  • Порог восприятия информации и способы обучения персонала.
  • Инструменты анализа мотивации сотрудников. Карта мотивации.
  • Пошаговый алгоритм организации обучающего мероприятия.
  • Эффективности обучения.
  • Выбор внешних провайдеров для обучения.
  • Организация внутренних учебных центров.
  • Отличие – Центра - Университета – Академии.
  • Современные технологии и возможности обучения персонала.
  • Принципы самообучающейся организации.

 

Блок 7.

  • Алгоритм составления профиля компетенций.
  • Разработка кейсов для проверки навыков.
  • От заявки до объявления о вакансии.
  • Внешний поиск или внутренний отбор. Новинки при поиске персонала.
  • Виды собеседований относительно разного уровня претендентов.
  • Варианты собеседований.
  • Обратная связь кандидатам об итогах собеседования. Формирование имиджа компании при поиске и подборе персонала.
  • Адаптация вновь принятых сотрудников.

 

Блок 8.

hr01 2

  • Все о корпоративной культуре в компании от «А (адаптация) до Я (я-ТОП)».
  • Методы определения корпоративной культуры в компании.
  • Введение элементов корпоративной культуры.
  • Преимущества внедрения инструментов контроля корпоративной культуры.
  • Способы ее актуализации и развития.
  • Управление изменениями – саморазвитие компании.
  • Документооборот. Разработка стандартов и положений.
  • Имидж компании = имидж работодателя.
  • Курс HR Универсал рассчитан на 5 дней (40 часов), за это время участники осваивают передовые методики и инструменты.

 

      НАШИ КОНТАКТЫ:

664007, Россия, г.Иркутск

ул.Октябрьской Революции 1А

3 этаж, офис 3

info@personal-studio.com

+7 (924) 707 07 06

Рейтинг@Mail.ru

Zaglishka Footer2

      НАШИ КОНТАКТЫ:

630091, Россия, г.Новосибирск

ул. Красный проспект 82

офис 306

nsk@personal-studio.com

+7 (953) 888 64 06

 

      МЫ В СОЦСЕТЯХ:

 

Zaglishka Footer2

   НАШИ ПАРТНЕРЫ:

rosbo     irkutsk

rosrabota logo new3   SARK2

04 zolotodb 170x100 yellow